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Airbnb是AirBed and Breakfast("Air-b-n-b")的缩写,中文名:爱彼迎[1]。爱彼迎是一家联系旅游人士和家有空房出租的房东的服务型网站,它可以为用户提供多样的住宿信息。
Airbnb成立于2008年8月,总部设在美国加州旧金山。Airbnb是一个旅行房屋租赁社区,用户可通过网络或手机应用程序发布、搜索度假房屋租赁信息并完成在线预定程序。
Airbnb是新“共享经济”模式的开创者与标志,海运费,创办于2008年8月的Airbnb,总部位于美国旧金山,其服务也从最初的旧金山扩展到了全球几乎所有市场。191个国家、4万个城市、160万个房源,这些数字不仅体现出Airbnb令人炫目的增长,也体现出新经济模式带来的冲击。萊垍頭條
更看好Airbnb。萊垍頭條
就法律层面来说,两者都面临监管题目,实在是半斤八两。在世界范围内,二者在各自行业都算是巨头,但是Airbnb提供的是非标准化的服务,由于每一栋屋子都是不一样的,能提供不一样的体验,这样的服务一旦规模化之后就能形成很大的竞争上风。反观Uber,提供的实在是同质化的服务,任何一个出行方案提供商都是它的竞争对手,你看Uber在国内有多少竞争对手。同质化服务的另一个题目在于,规模化的上风没有想象中的大,一旦对手愿意烧钱就一定能烧起来。在很多城市,易到和滴滴的规模是很大的,但是Uber凭借补贴依然可以烧起来。同理人民优步规模大了之后,一号快车也可以烧起来。同质化的服务在打价格战的时候,规模是拖累。萊垍頭條
另一点,就共享经济而言,Airbnb要比Uber纯正的多。共享经济是重所有权向重使用权的转移,它的上风在于可以利用海量的个性化诉求较高的资源,这些资源由于个性化诉求较高而无法被传统贸易组织利用。比如屋子,我只是出租一间,可能一周还只出租3天,可能忽然我就不租了,这样的诉求酒店根本没法兼收留,由于传统的贸易组织崇尚单个资源的效率,所以无法“收留忍”个性化的资源。但是个性化资源的数目是非常庞大的,理论上,世界上所有的私人屋子可以是Airbnb的资源,Airbnb可以充分发挥共享经济的上风。Uber就不一样了,Uber是一个效率至上的公司,效率和个性化在大层面上是对立的。Uber效率至上的理念使得其能够使用的个性化资源是有限的(当然你也可以说足够多了),派单可以将效率推到极致,却将非常多的车主排除在外,这些车主的个性化诉求非常高,“我只在某个时间段接单”、“我只接某地到某地的订单”等等诉求Uber无法兼收留,这些更加庞大的个性化的资源Uber无法为己所用。而这些资源目前正在被各种拼车、顺风车平台利用。所以说,Uber由于追求单个资源的极致效率(这单和传统贸易组织很像)将更大一部分的个性化资源排除在外,无法充分利用共享经济的上风。当然,Uber只是利用一部分就很厉害了。 條萊垍頭
特拉华州的AirBed&Breakfast,海运报价 国际快递,Inc.公司萊垍頭條
该公司运营着一个全球市场,在此平台上,房东可以为住客提供住宿和体验。 截至2020年9月30日,其超过400万房东拥有740万个房屋和体验房源,其中560万为活跃房源。 该公司的房源包括私人房间,整个房屋,豪华别墅,树屋,圆顶冰屋和体验,遍布220多个国家和地区的大约100,000个城市。萊垍頭條
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