总监作为企业人才架构中的高管岗位,对于目标人才的招聘,往往会存在诸多主客观因素的影响,而关乎企业发展前景的运营总监作为特殊岗位,就需要合理规避,从而确保人才和岗位的高度匹配。既然已经认识到了总监人才的稀缺性和实用性,作为企业的决策者,还是应该提供更有吸引力和竞争力的薪酬机制,人才的招募才会事半功倍。
作为金融企业来说,不仅运营管理需要高水平的专业人才,投资水平的高低同样如此,毕竟投资经理是金融企业在业务拓展过程中的核心先锋,如果没有过硬的专业能力,自然也就难以满足企业的业绩需求。结合企业的投资管理现状制定岗位招聘的标准,对成功招募符合要求的投资人才也是极为有利的,企业的业绩直线飙升也就相对更加轻松了。
毋庸置疑,人才擅长的领域各不相同,在求职过程中,只有才尽其用的成熟应聘方案,才有助于职业目标的实现,包括投资经理在内的管理岗位,对方案的价值体现都会更加直观。其实很多金融企业都已经形成了规范化的招聘流程,对于人才的招聘,也会在此基础上取得事半功倍的效果。郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。
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