1,网络招聘平台发布招聘信息。通过网络上的招聘网站、猎头公司官网,甚至是短视频平台都可以发布招聘信息,这样信息发布范围广,自然能吸引更多的人来应聘。
2,内部员工介绍。可以把企业所有员工都当成招聘人员,他们各自的朋友圈里肯定也有需要找工作的人,可以让他们把这些求职者介绍到企业来工作。
3,顾客的转介绍。企业的客户和顾客肯定非常了解企业,知道企业需要什么样的员工,他们也可以帮助企业介绍一些新员工。
4,校园招聘。一些技术学校拥有大量的学员,他们掌握基本的工作技能,也迫切的需要找工作,如果企业和相关学校合作开展校园招聘的话,可以招到大量优质员工。
5,企业门口的信息展示。在企业大门口挂个招工牌子,上面写上招聘信息和详细的招聘条件,这种方法也能招一些人。
6,去找合伙人。技术合伙或者是经营合伙都行,很多合伙人都不是单打独斗,他们都有属于自己的小团队,招到一个合伙人,很多时候等于招到了一群人。
以上就是6个非常有效的招聘渠道,企业HR可以根据自身情况挑选几个进行组合,也可以全部都使用,应该可以在招聘上打开局面,大幅度提高招聘的效率。但是招到的新员工很容易流失,这样就白白浪费了招聘用的时间和精力。所以企业HR一定要做好新员工的培训工作,培训内容包括各种业务技术,以及怎样提高工作效率、怎样融入团队等等,只有新员工都能快速掌握工作技巧,并且融入团队,这样才能防止新员工流失,摆脱无意义的重复招聘。
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