第一种,工作没有成果。有的高管带着大厂的光环来到小公司,身段已经是放不下去了,每天就知道坐在办公室里面看报表、做策略,不走近客户也不走近员工,还喜欢瞎指挥、摆架子,最后团队没有因为他的到来而变得更美好,有的反而会变得更糟。
第二种,只说问题不办实事。这种高管一进来就抱怨公司的各种问题,这个不好,那个不好,但就是不给出有效的解药。公司要是没有问题,要你来干嘛的?自己的角色都没有摆正,你作为公司的高管是让你来抱怨问题的吗?出了问题好像都是公司的历史原因,还诟病员工素质太低,然后把自己摘得一干二净。关键是他很会给老板画饼,老板还真的相信他会创造奇迹,一年不行,再看两年,结果还没有出成果,老板还会怪老员工不配合,不给力,结果中低层员工都心寒了。
第三种,没心胸。这种人总是害怕自己被取代,专门用那种不如自己的人,把能力强的员工都给挤走,而且还喜欢排挤老员工,再找同盟拉山头,造成不以业绩为目的的职场内卷,最后想干事的人都走了,有能力的人都待不住,公司就出现了一个套娃现象,一个不如一个。
伪高管不仅不会成为老板的左膀右臂,还会拖垮公司,所以老板一定要对高管进行严格的甄选,进行严格的考核,然后再给出空间,能者上庸者下。来公司一年都还没有出成果的,基本上就是伪高管了。
郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。
千航国际 |
国际空运 |
国际海运 |
国际快递 |
跨境铁路 |
多式联运 |