STAR法则代表,情景(事情的背景大概是什么),任务(如何明确要做的任务),行动(针对任务采取了什么行动),结果(最终的结果是什么)
主要考察候选人的问题分析能力,以及如何面对问题去积极寻找办法解决问题的能力,同时还能考察候选人在不同项目过程中的总结和复盘能力。
写简历要思考一个问题,就是如何让你的简历被HR专员海选选中?
你能不能被选中参加面试,全看你的简历符合不符合企业的e79fa5e98193e4b893e5b19e31333431356638筛选条件。比如企业的要求是 A、B、C、D,而你的能力是 C、E、F,那么你的能力和企业的要求只有C是重合的,因此重合度很低,就很难被筛选上。
而面对企业要求的A、B、C、D,你没有写明自己的能力,相反用STAR写了你做过什么,怎么做的,结果是什么,这些对于HR招聘专员来讲,根本不重要,所以你的简历,就被过滤了。
因此,正确做法就是,让你的简历,尽可能的和招聘企业的要求高度重合。要学会对不同的企业打造不同的简历,这样才是量身定制的,让你的简历符合企业的要求,你就能获得面试机会。而不是用一个STAR原则写一个简历就海投几十家上百家公司。
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所谓STAR原则,即Situation(情景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。STAR原则是结构化面试当中非常重要的一个理论。S指的是situation,中文含义是情景,也就是在面谈中我们要求应聘者描述他在所从事岗位期间曾经做过的某件重要的且可以当作我们考评标准的事件的所发生的背景状况。T指的是task,中文含义为任务,即是要考察应聘者在其背景环境中所执行的任务与角色,从而考察该应聘者是否做过其描述的职位及其是否具备该岗位的相应能力。A指的是action,中文含义是行动,是考察应聘者在其所描述的任务当中所担任的角色是如何操作与执行任务的。R指的是result,中文含义为结果,即该项任务在行动后所达到的效果,通常应聘者求职材料上写的都是一些结果,描述自己做过什么,成绩怎样,比较简单和宽泛。而我们在面试的时候,则需要了解应聘者如何做出这样的业绩,做出这样的业绩都使用了一些什么样的方法,采取了什么样的手段,通过这些过程,我们可以全面了解该应聘者的知识、经验、技能的掌握程度以及他的工作风格、性格特点等与工作有关的方面。而STAR原则正是帮我们解决上述问题的。
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