1动态化。网络的发展使航运企业组织联盟更为便利。为了响应某一需求,主导的航运企业可通过网络迅速寻求到伙伴,有效组织起来满足这一需要。在完成这一目标后,就随即解散或进行下一轮新的合作。
2稳定化。未来航运企业间可能建立基于信息资源的联盟。由于信息这种资源是非消耗性的,且在某些情况下具有公共产品的性质,因此便于航运企业间进行公平合理的分配与管理,减少了组织间由于资源共享与利益分配而产生的冲突,有助于合作者之间保持长期稳定的关系。
3交易成本的降低。在传统经济形态下,航运企业要么花大量时间精力,通过各种方式培养信任感;要么双方都对专用性资产进行投入,以限制合作者的机会主义行为。而在网络经济条件下,通过网络信息技术,各航运企业既可以通过网络进行广泛深入的接触与交流,从而增加对对方的了解,还可以通过共享合作伙伴的部分数据库,实现对其有关战略性行为的实时监控,这极大地降低了双方的交易成本。
4声誉的市场化。在网络经济环境下,各航运企业资信状况、合作经历可以很容易地通过因特网查到,这使得航运企业的声誉成为公开的市场化信息。声誉的好坏将是航运企业新的无形关键资产。因此对各航运企业的机会主义行为形成强有力的约束,这将有利于该战略联盟的管理与发展。
5网络化。由于网络发展所带来的信息交流与沟通的极大便利,使得航运企业之间的合作变得更为现实可行。基于网络,联盟各方根据各自的能力大小,以及所处的网络的位置,通过联盟网络分享信息,实现能力互补,提供战略性支持,促进共同发展。
6虚拟化。过去实体联盟主要靠股权、合作协议等具有法律效力的契约进行约束。网络的发展促进了实体联盟向虚拟联盟方向发展,各方形成了不涉及所有权的、没有法律约束的彼此相互依存的联盟关系。各方可通过对行业规章的塑造、对服务标准的控制以及对服务结果检验标准的掌握等这些“软约束”来协调联盟。
两者概念上的不同:
班轮公会是在同一航线上相互竞争的有关班轮公司之间,为了摆脱和限制航线竞争而形成的一种联合经营的垄断性组织,是航运卡特尔在班轮市场内最常见的组织形式。班轮公会的成员由不同国家的船公司所组成,因此,这种航运卡特尔组织具有国际性质。班轮公会是所在航线上的垄断组织,对航线市场能施加垄断力量。由于班轮公会的存在,班轮运输市场是由属于垄断市场结构的各航线市场组成的。
航运联盟是指班轮公司之间在运输服务领域航线和挂靠港口互补、船期协调、舱位互租,以及在运输辅助服务领域则信息互享、共建共用码头和堆场、共用内陆物流体系而结成的各种联盟。
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