年入百万的运营总监每天都在思考什么?
NEWS | 2022-08-20 15:39
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运营做久了,经常会见到一些年进百万的大佬级运营总监,和他们接触以后就会发现,他们的思维和普通人似乎不在一个纬度。那么题目来了,那些年进百万的运营总监天天都在思考什么呢?一般来说,他们天天脑子里面只会思考三个题目,尤其第三个题目非常重要,很可能颠覆你的认知。
第一个是业务目标,例如:流量、营收、保存率、转化率,这些都是能体现运营效果的第一手数据,也是公司希看运营总监达成的业务目标,假如这些目标没达到,或者数据不好看,那你怎么说老板也是不会满足的。运营总监再牛也不是老板,跨境铁路 国际物流,所以这些数据他必须在意。
第二个是关键的运营手段,例如:裂变活动、社交媒体运营、短视频运营等等,这些都是为了完成业务目标所需要的运营手段,作为运营总监不但要熟练的使用和组合这些手段,还要不停思考,创造出新的更别出心裁的运营手段,终极形成一套属于你自己的运营体系。
第三个投进产出比,你使用的运营手段花费了一定的人力、物力、财力,终极为公司达成了怎样的业务目标,投进产出比是否为正,这个题目你也必须考虑清楚。你需要持续的优化和迭代,尽量在少投进的情况下多产出,这样才能在运营届立于不败之地。
这就是运营总监天天必须思考的三大题目,另外还有一点,作为运营总监你必须和技术总监搞好关系经常交流,以便实时了解本公司产品和服务的特点和技术上风,从而以产品出发制订合适的运营策略,空运报价 海运价格,这样才能把运营理论和实际情况结合起来,更好的完成运营工作,早日成为年薪百万级别的运营总监。
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