招聘经理怎么做年度招聘计划书?
NEWS | 2022-08-31 16:33
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作为公司的招聘经理,要全面负责公司的招聘工作,在开年时老板或者人力资源总监就会让你做一份年度招聘计划书,这时候很多招聘经理都感觉无从下手,那么问题来了,招聘经理该怎么做年度招聘计划书泥?一般来说,做年度招聘计划书要分以下六步走:
第一步,分析需求。要做年度招聘计划书,你首先要知道公司全年的招聘需求,你可以找人力资源总监拿年度人力资源规划方案,通过对方案的分析来确定年度招聘需求。
第二步,岗位调研。招聘需求只能确定哪些岗位需要招聘、要招多少人,至于要招什么样的人这个要求是模糊的,你必须对各个拟招岗位进行调研,再次确定拟招岗位的基本胜任模型和任职资格。
第三步,明确渠道。知道了要招多少人,要招什么样的人,下一步就是要明确各个岗位的招聘渠道,因为不同层级的职位,他适合的招聘渠道是不一样的。以招聘产品岗位为例,产品专员、产品助理这些比较基层的岗位可以走网络招聘这个渠道,但产品总监这样的高端职位,就必须走猎头渠道。把各个岗位的招聘渠道明确下来,也是年度招聘计划书的重要内容。
第四步,确定周期。根据公司招聘需求和业务计划,确定各岗位招聘周期及到职时间,以及招聘团队各成员在各个招聘周期所要负责的具体工作内容。
第五步,制订流程。根据各拟招岗位的具体情况,分别制订合适的面试流程,并分别任命面试官和面试小组成员。
第六步,动手制作。根据以上各步骤收集的资料,以及策划的流程,着手编辑书面的年度招聘计划书,完成后交给总监和老板过目指导,根据指导意见认真修改,直到领导满意为止。
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