人力资源与薪酬管理的关系,人力资源招聘的技巧
NEWS | 2022-09-18 09:03
我们都知道人力资源有六大模块,薪酬管理招聘就是其中非常重要的一个部分,薪酬管理也是企业稳定发展一个重要的环节,薪酬管理既要满足内部一致性和外部竞争性的要求,还要根据员工能力和行为进行动态调整。也是人力资源工作中最体现统筹能力的一环,薪酬的体系管理很复杂而且重要,包括基础工资和绩效、期权期股的管理,还要包括员工的成长体系、职业能力、职业发展规划的管理。人力资源管理招聘不光要体现能力,还有一定的技巧,下面我们一起来了解一下吧。
人力资源招聘技巧:
第一个:招聘不要仓促
太过仓促的招聘细节会考虑不到位,面试时间段而且面试不到更多的人,选择的余地就会小很多,如果这部分人的能力和水准不能满足招聘的需求,就会非常棘手,就会在这些人里面挑选出还行的,但不是面面俱到,不是最好的选择。
通常状况下,这种仓促的招聘会使招的候选人质量比较低,因为时间短会降低招聘要求,忽略不少负面因素,导致候选人的质量偏低。
第二个:避免光环效应
很多HR都经历过,面试的时候候选人谈得非常好,感觉各方面也比较合适,但是实际工作中表现却不是很亮眼。因为面试官在招聘的时候,面试官在某一个方面被候选人的能力打动,而考虑得不那么全面,认为其就是符合要求的人,这就是所谓的光环效应。
第三个:要用符合岗位的人,不可以光看面试表现
面试的表现固然重要,能够体现一个人的沟通能力和经验,但是不能一概而论,面试表现最好的,未必是适合这个岗位的。招聘人才的时候最好有招聘规划,完善岗位职责,面试的时候进行综合考量,看看是否和职位相符。
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