将您的业务拓展到全球市场是您作为企业所有者或经理可以做出的最重要的一步。我的意思是，全球化使您能够融入全球人才库，将您的收入增加十倍，并开辟了许多新的商机。技术和宽松的国际贸易法使现在在国外开展业务变得比以往任何时候都更容易。 

但是越过边境到外国并不是最容易的事情。您需要考虑新的文化，学习新的语言，以及理解和遵守的新政府法规。因此，在海外开设第一家分公司之前，您必须做好充分准备。在这篇文章中，我们关注的是在全球发展过程中您应该考虑的一些因素。 

1.时间限制

如果您将在三个不同的国家/地区设立办事处，而这三个国家/地区分别位于三个不同的时区，那么您必须做好准备以适应时间限制。您将有三组员工在不同时区运营，三个不同的客户群也在不同区域运营。安排会议和活动将是艰巨的，但并非完全不可能。 

2.您的目标市场

您针对您的产品定位了哪一组人？如果您从事科技业务，在东亚和非洲开设店铺将是一个好主意，因为这两个地区在技术上处于发展阶段。如果你的目标是时尚利基市场，那么了解千禧一代如何在西方国家穿着将是一件好事。

渗透国际市场需要您了解目标受众想要的内容以及他们准备为您的产品支付的费用。如果一个国家的人口越多，上层阶级人越多，那么购买廉价产品可能会适得其反。 

3.语言

如果不能流利地说话，你至少可以阅读多少种国际语言？如果您要为您的全球客户建立一个网站，那将是哪种语言？当您尝试在即时，首次销售和持续的客户忠诚度之间找到平衡时，您将不得不努力解决这些问题。 

如果你是一名说英语的人，你可以很好地与你在欧洲的团队，尤其是西欧团队沟通，因为那里的优秀人才能理解这种语言。但是当人们用母语向他们展示产品时，人们会更好地联系到产品，因此您可能需要学习西班牙语，法语，德语或其他语言。如果你要前往亚洲，那么语言障碍可能比你想象的要大。

4.法律手续

税法因国家而异，与雇员保护条例相同。您的企业需要缴纳多少税？文件系统如何运作，您在什么时候需要律师的服务？在国外设立基地之前，您需要了解这些法律，否则您可能会遇到麻烦。 

您还必须了解该国家/地区的员工特权：他们有权获得多少带薪休假？那里的最低工资是多少？这个国家有哪些国家法定假日，你必须给员工哪一天休假？所有这些都是您必须事先得到解答的问题。在这方面聘用专业雇主组织的服务实际上更明智  。

5.文化

商业伙伴如何与彼此开展业务？在海外开展业务之前，您需要了解这一点。一些文化要求商务会议的某些更衣手续。其他人，尤其是亚洲人，在商务会议期间不会进行休闲会谈。迟到是中国和马来西亚的憎恶。拥抱在中国是不恰当的商业行为。如果您事先不了解这些条件，您可能会以“不恰当”的行为无辜地吓跑投资者。 

文化差异也会影响您与员工的关系。例如，您必须学习如何与比您年长的工人交谈。您必须了解如何与异性员工进行互动。你必须了解指挥系统如何在国内运作，因为事情并不总是在世界各地相同。

在与客户打交道时，您必须了解他们的政治和宗教信仰。根据您选择经营的地区，采取政治立场可能会支持或反对您，因此建议知道在哪里，不要点燃政治或宗教辩论。如果您从事食品行业，您可能必须知道哪些食品受欢迎，哪些食品不受欢迎