2020年一场新冠肺炎疫情席卷全球，不少国家经济停摆，企业遭受重创。 擅长风险治理，经历了1987年、2001年、2008年危机，每次都能危中掘金的黑石看到了疫情下的哪些机会？它的1500亿美元“弹药”将打向哪里？黑石如何看待中国的投资机遇？ 日前，黑石团体董事长、首席执行官兼联合创始人苏世民的新书《苏世民：我的经验与教训》在中国出版。他接受中国证券报独家专访解答了上述题目。 黑石团体 1985年苏世民与合伙人彼得·彼得森以40万美元创业，成为全世界最大的独立另类资产治理机构黑石团体的出发点。截至2019年末，黑石资产治理规模5710亿美元，涉及私募股权、房地产、对冲基金解决方案、信贷投资等。 黑石团体董事长、首席执行官兼联合创始人苏世民 来源：黑石团体 看好中国优质写字楼和物流资产 中国证券报：黑石是如何应对疫情的？目前关注的投资机遇有哪些？ 苏世民：过往20多年，我们一直在中国积极投资。将来，我们会继续在中国寻找具有吸引力的投资机遇。目前，黑石团体拥有1500亿元的“弹药”（未投资金）。这些资金可投向高质量的公司和地产项目，为投资者赢得收益，潜伏投资目标包含亚洲资产。不过，就当下而言，我们的第一要务是保障黑石员工的安全以及帮助被投企业度过难关。 中国证券报：如何看待中国贸易地产的投资机会？ 苏世民：在地产领域，我们对那些顺应发展趋势的投资主题很有信心。例如，中国在线电商的发展会衍生出很大的仓储需求和物流需求。我们以为这两个领域有着非常有吸引力的投资机遇。在中国，我们在核心物资集散中心拥有仓储物业，我们把这些物业租给了头部的第三方物流公司和中国的科技公司。我们还关注中国甚至亚洲A级写字楼，市场对它们的需求依然强劲。 近年来，黑石在中国的贸易地产圈非常活跃。例如， 2019年它以15亿美元（约合100亿人民币）买下上海长泰广场，媒体统计，2019年一年黑石在中国地产领域的投资高达200亿元人民币。 中国证券报：您对清华大学的苏世民学者项目有怎样的期待？ 苏世民：我希看苏世民学者项目可以让学生有机会接触到全球的贸易和政治领袖，向他们学习。这是苏世民项目所能提供的独特经验。项目早期，我个人与清华的朋友在很多重大决策上都亲力亲为，到今天依然对项目紧密跟踪，投进时间精力。随着中国和全球的苏世民学者毕业，国际物流，项目的影响力也会进一步扩大。 2013年苏世民公布捐贈1亿美元，空运报价 海运价格，创办清华大学苏世民学者项目，之后又为项目筹集了5.75亿美元。苏世民学者项目在千航国际2016年首次招生，每年从全球汇集清华园，共同学习生活，为“未来贸易和政治领袖”提供熟悉中国，并相互交流学习的平台。 第一只基金募资10亿美元 1985年离开雷曼兄弟之后，苏世民与当时雷曼兄弟高管彼得·彼得森携手创立黑石。而当苏世民决定往召募创业后的第一支基金时，他定下的目标是10亿美元。在此之前，从没有首次召募的PE基金召募规模达到过10亿美元。苏世民的“雄心”就连合伙人彼得森一开始也难以理解。 中国证券报：1985年当您往召募第一只基金的时候，你决定召募10亿美元。此前，从来没有首次召募的PE基金募到过这个金额。碰到困难时，您有没有后悔自己的目标太有“野心”了？ 苏世民：我一直相信假如要投进到一件事中，这件事必须配得上你的热情。我们希看投进到那种一旦达成会产生重大的积极影响的事情中往。我相信做任何事都必须投进100%的努力，这意味着一次只能投进地做一件事，这就要求我们选择合适的目标。 尽管当时我们是一家创业公司，但是上面这种信念驱使我往召募当时规模最大的PE基金。我和合伙人当时还没什么投资经验。但是，我们知道从一个投资者那里为一只5000万美元的基金募来500万美元或1000万美元，与为一只规模更大的基金募来5000万美元和1亿美元的难度是一样的。当然，跨境铁路 国际物流，基金规模大小要与投资机遇相匹配。你永远不应该募超过你的审慎投资能力的钱。 1988年黑石刚成立不久，当时35岁的拉里·芬克离职创业。后来拉里芬克与黑石联合成立“黑石金融治理”的公司。苏世民和合伙人彼得·彼得森各自拿出250万美元，黑石合计持有“黑石金融治理”一半的股权，拉里和团队拥有另一半股权。随着黑石金融治理公司的发展，拉里团队与黑石在持股比例上出现分歧。最后，黑石金融治理公司“单飞”。后来，拉里·芬克的公司演化成为全球最大的资产治理机构贝莱德，治理规模近7万亿美元。 中国证券报：您如何看待与当年与贝莱德的“分手”? 苏世民：我在书中称这是一次“英雄主义的错误”。我对创业者的建议是：创业者需要保存一定的灵活性。事情会发生变化。这要求你回到谈判桌往重新协商你和合作伙伴之前签订的协议和贸易安排。拉里的才华是卓著的。他在自己负责的领域做得非常成功，并且这一领域有着广阔的远景。回头看，我应该找到求同存异的方法。 年轻人应勇于求助 中国证券报：您在书中谈到母亲是有“雄心”的人，她对您的成长产生了什么样的影响？ 苏世民：我母亲很有“雄心”，我从她那继续了这一基因。但是有“雄心”和具有创业精神，并不意味着你凡事都冒很大的风险。你需要永远对经手的事情有把握，并确信做出的决策、开启的尝试是会成功的。 我在新书《苏世民：我的经验和教训》谈到了我小时候的一个“生意”点子。我小时候，我们家在费城开了一个小商店，卖窗帘、床单和其它的家居用品。我当时只有十多岁，我就往跟我父亲说希看可以将我们的店扩张到在全国或者至少是宾西法利亚州。我父亲拒尽了我的提议。我不懂他为什么要拒尽。我爱我的父亲，但是那时我就明白“企业家精神”是天生的而不是后天养成的。我的母亲与父亲非常不同，她对子女寄予厚看，希看他们取得成功。 中国证券报：您对中国的年轻人有什么建议？ 苏世民：我经常对年轻人说，首先，选择你有热情的领域。你会发现从事自己真心喜爱的事情会更轻易成功。第二，不要惧怕与你所向往的工作领域的人接触并寻求建议。你永远不知道谁会回应，以及你将和那个人拥有什么样的缘分。 编辑：徐效鸿
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