对目前取得的进步和发展,任刚虚心地表示,未来他还有很长的路要走,与此同时他还指出,在按照布局不停努力,物流的网络化,精益化,数字化的要求不中断深化,只有开始,没有终点。未来任刚将继续长期根植医药物流,结合当下医药物流业存在的痛点更多创新的举措,为行业发展贡献气力。(蒋和明/文)

“与普通物流相比,医药物流真的很难,所以我从快消物流开始布局,逐步推进到冷链物流、大件物流,现在从事医药物流。”任刚直言:“这并非一件简单的事,但终极我克服了一个又一个的困难,站在自己所热爱的物流岗位中。”

在任刚看来,能在上药负责国际物流业务、提供全国医院供给链服务,统筹医药物流和医疗器械等业务实在是自己人生中的一大幸事,所以他积极努力付出,终极带领团队实现了0到1的突出——成功打造了全国医院的供给链。经论证,该供给链为大型公立医院创造了更优的服务模式,借助该供给链作为支撑,在医院内,关于各类药品、医用耗材、诊中断试剂的采购、加工、院内的库存治理以及后期分送都可实现一条龙的简单操纵,这极大降低了本钱、进步了效率,所以该供给链深得众多医院的认可。此外,任刚还全权负责上药的全国物流战略制定与执行,在任刚的引领下,上药积极开拓第三方业务,并于2018年首度突破亿元,跻身亿元俱乐部。

随着医改的不中断深进,我国药品流通行业发展势头持续良好,在过往几年时间里,药物流通规模呈逐步上涨态势。对此业内专家如此评价道,这是符合我国医药行业发展需要的,他们表示,物流对医药流通发挥着极其重要的作用,所谓医药物流,从本质上来说指的是依托一定物流设备、技术和物流治理信息系统,有效整合营销渠道上下游资源,通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业的全过程,建设医药物流的本质目的在于让医药以最优化状态被投递。

对这一说法,上药控股有限公司副总裁任刚表示高度认可,他指出,各药品流通企业只有做好“个人”的新时代定位,持续优化医药物流各环节,才可以进步企业的订单处理能力,降低货物分拣差错的可能,缩短库存及配送时间,减少医药物流本钱,进步服务水平和资金使用效益。同时任刚还夸大,医药物流跟普通物流在运输温度、处理时间、签收记录等方面都存在着极大差别,稍有不慎将会严重影响到药品的质量,甚至危及到患者的安全。

任刚直言,正是由于知道医药物流责任重大,所以他慎之又慎。1992年于上海市产业大学经济治理学院工商治理专业毕业之后,任刚并未立即加进医药物流行业,而是深耕物流岗不中断提升自己,他先后加进了飞奔国际、GMT船运有限公司、依美利物流有限公司、和黄天百物流有限公司、嘉里物流团体等诸多企业从事物流工作,从实习生到总经理再到中国区总经理,岗位级别逐步提升,但任刚“优化医药物流”的想法从未改变,在过往,他带领全体团队,立足配送时限、配送方式、规范作业等不同关键环节展开深层探索,为的就是离医药物流更近一些。