吕尔学夸大,站在迈向新时代、开启新征程的重要历史节点上,首都机场团体要认真贯彻落实民航局党组工作部署和宋志勇局长指示要求,以安全发展和航班恢复为工作中心,以服务好旅客、航空公司和社会经济发展为工作重心,以强化班子、人才队伍建设为工作核心,同一思想,进步熟悉,为民航高质量发展作出应有贡献。一要深进总结团体转型发展的历史经验和实践规律,必须坚持首先从政治上看的根本遵循,确保党中心决策部署不折不扣落实;必须把准服务民航高质量发展的功能定位,长远谋划、及时优化调整发展战略和发展规划;必须坚守以客户需求为导向的发展理念,有效发挥公共基础设施功能;必须捉住改革创新这个关键一招,以全面深化改革激发团体的治理活力,以持续的技术创新、治理创新、贸易模式创新增强团体的发展动力;必须坚持和加强党的全面领导,将党的领导融进公司治理,将党的建设和业务工作深度融合,为各项事业发展提供坚强组织保证。二要正确把握高质量发展的主要矛盾和中心任务,要坚持安全第一,果中断落实“确保两个尽对安全”总要求;要构建以服务航空公司为核心的机场发展生态圈,进一步增强与驻场单位的合作,实现共商、共建、共治、共赢;要强化现代企业治理能力,进一步完善公司治理结构、治理体系,在细节设计上结合实际,量文体衣,探索创新;要加强干部队伍建设,对照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”要求,持续优化干部人才队伍结构。三要统筹部署未来高质量发展的战略格式,聚焦规范化修养政治定力,全面提升党建引领力;聚焦系统化夯实平安基础,全面提升安全管控力;聚焦精益化迸发品质效能,空运报价 海运价格,全面提升价值创造力;聚焦市场化开释改革动力,全面提升企业治理力;聚焦专业化激发人才活力,全面提升队伍驱动力;聚焦全面从严治党新部署新要求,深进学习贯彻二十届中心纪委二次全会精神,坚定不移推进全面从严治党。
报告中,刘春晨回顾了2022年工作。2022年,国际货运 空运价格,首都机场团体在民航局坚强领导下,坚持“稳中求进、进中谋变、变中提质”的工作方针,以党建引领、战略优化、深化改革、聪明创新为“四轮驱动”,凝心聚力、担当作为、攻坚克难、踔厉笃行,保持了安全整体平稳态势,守住了疫情防控底线。扎实推进深化改革和全面从严治党,通过14项亮点工作和45项年度重点任务,带动全年各项工作整体推进。一年来,首都机场团体重点开展八个方面工作:有效提升安全服务品质,全力抓好疫情防控,圆满完成重大保障任务,稳步推进深化改革,经营治理实现降本增效,增强科技创新动力,稳步推进工程项目建设,党的建设全面加强。2022年,首都机场团体全年旅客吞吐量、货邮吞吐量和运输起降架次分别达到7101万人次、154万吨和73万架次,恢复至2019年的32%、57%和47%,营业收进142亿元。全团体未发生责任原因一般征候及以上事件。团体干线机场均匀放行正常率达95.78%,高于行业均值0.61个百分点;干线机场ACI均匀旅客满足度达4.97,同比提升0.01。干线机场综合能耗同比下降9.2%,达行业降幅的1.4倍。
会议明确了2023年首都机场团体工作总体要求和重点工作。2023年首都机场团体工作的总体要求是:全面落实民航局工作部署,坚持“稳中求进,进中谋变,变中提质”工作方针,深化“四轮驱动”,持续夯实安全基础,聚焦统筹安全与加快恢复发展的主题主线,坚定信心、凝聚协力、强基谋变、提质增效,以规范化、标准化、制度化建设提升治理体系和治理能力,推动团体公司高质量发展。
图:民航局副局长吕尔学出席首都机场团体2023年工作会议并提出要求 摄影:郭永超
会议指出,2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是奋力谱写交通强国民航新篇章的关键之年。伴随着后疫情时代到来,我们站在了一个新旧交替,周期变革的历史交汇点上,必须主动应变局、育新机、开新局,把握好高质量发展的形势,弄清楚高质量发展“为什么”的题目,定位好高质量发展“是什么”的内涵,谋划好高质量发展“怎么干”的路径,奋力开创首都机场团体高质量发展新局面。一要正确把握团体高质量发展的形势和使命。要深刻熟悉外部不确定性因素,系统分析自身发展存在的内部题目,果中断把握长期发展的历史机遇,勇于担当高质量发展的使命责任。二要科学定位团体公司高质量发展的基础和内涵。守牢安全底线,巩固团体公司高质量发展条件;优化产业布局,夯实团体公司高质量发展基础;创造卓越价值,挖掘团体公司高质量发展内涵。三要系统谋划团体公司高质量发展的路径和举措。实现高质量发展,必须保持战略定力,抓好战略落地;实现高质量发展,必须坚持深化改革,创新驱动发展;实现高质量发展,必须坚持精益治理,加强系统建设;实现高质量发展,必须坚持党建引领,强化人才支撑。
图:首都机场团体党委书记、董事长王长益主持会议并作总结讲话 摄影:郭永超
2023年首都机场团体安全工作重点推进五项工作任务:一是全面坚持党的领导这个“方向舵”,始终遵循安全治理之“纲”;二是坚定树牢健全体系这个“方法论”,持续精进安全治理之“道”;三是统筹下好风险治理这个“先手棋”,全面夯实安全治理之“基”;四是优化升级安全保证这个“防护墙”,不中断强化安全治理之“力”;五是共同奏响安全文化这个“协奏曲”,凝练铸就安全治理之“魂”。
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