业内人士评论道:这是一个期待已久的场景
-阿姆斯特丹空运AMS
海运新闻 | 2023-01-30 03:11
简单一点说,在航运界网看来,“集装箱化”发展的本质是物流的“标准化”,这不仅导致班轮公会的解体,而且要求班轮公司能提供“一站式”服务,并进步服务质量,降低运费本钱,正如目前的“电商平台”。无论是班轮公司、货主,海运报价
国际快递,还是政府监管机构,都希看集运市场进步资源配置和运营的效率。尽管各船公司努力在航线配置、运价政策、服务水同等方面增加投进和合作,国际货运
空运价格,但实践证实一家船公司已孤掌难叫,因此,全球主要班轮公司纷纷开始了大规模联营。
国际集装箱班轮运输属于资本密集型产业,投资大,风险高。航运企业之间往往开展一定程度的合作,主要形式包括船舶共享协议、舱位互换协议等。在此基础上,市场上形成了若干航运同盟。
非常微妙的是,就在中国春节大年初一,航运界网曾在文章中表露同盟不稳定因素迹象持续增加。《》
此外,同盟分手的另一支线题目也在于MSC近日“官司”缠身,从家具零售商MCS到“毒品”案纠纷,亦有可能是马士基这类超级合规公司所不想沾染的。
他进一步解释道:“运营我们自己的网络给了我们更大的灵活性,使我们能够将船舶正确地连接到我们想要到达的地方。”
THE同盟:赫伯罗特、阳明海运、ONE、韩新海运(HMM)
图片来源:追船人 章涵
著名行业分析师、集运专家Lars Jensen以为,此举只是重新塑造主要贸易同盟/舱位共享协议的开始。
随着达飞团体收购东方海皇,以及中远与中海的合并, 鲁道夫·萨德再次果中断行动。2016年4月,达飞、长荣海运、中远集运和东方海外(OOCL)达成合作协议,成立了现在的“海洋同盟”(OCEAN ALLIANCE)。
换言之,2M同盟的和平分手也意味着在未来三大同盟中的成员大概率还会受到“冲击”与“反水”,另伴随着集运市场下行,班轮航线服务网络的停航创造出更多船公司间合作的可能性,势必会加重其他同盟的不稳定因素,”航运界网预计到2024年底前新同盟“矩阵”将会组建完毕。
正所谓:“天下大势,合久必分,分久必合。”
在联合声明中,马士基公司首席执行官柯文胜(Vincent Clerc)和地中海航运首席执行官索伦·托夫特(Soren Toft)表示:“地中海航运和马士基熟悉到,自2015年两家公司签署为期10年的同盟协议以来,情况发生了很大变化。终止2M同盟为两家公司继续推行各自的战略展平了道路。我们非常感谢此前建立的这一伙伴关系,并期待在协议期的剩余时间内继续进行强有力的合作。在此期间,我们仍然致力于为地中海航运及马士基的客户提供 2M 同盟服务。”
国际集装箱班轮运输市场上传统的航运同盟,以船舶共享协议、舱位互换协议为基础开展合作,各同盟成员独立运营,属疏松型合作。本案交易方通过设立网络中心,整合了交易方在全球东西航线(亚洲--欧洲航线、跨太平洋航线和跨大西洋航线)的全部运力,与传统的航运同盟在合作形式、运营程序、费用分摊等多个方面存在实质区别,属紧密型联营。
业内人士表示,MSC 创始人 Gianluigi Aponte 历来不参与同盟,总是喜欢单打独斗,而他的儿子Diego Aponte(现MSC团体负责人)现在似乎也在采用同样的策略。
双方表示,今天的声明对使用2M交易的客户提供的服务没有直接影响。两家公司的客户团队将与各自的客户进行沟通,以在2M同盟逐步退出期间及之后提供支持。
作为P3的创建者之一,鲁道夫·萨德也迅速拿出B方案,与当时的中海集运和阿拉伯联合国家轮船(UASC)组成O3同盟,并于2015年初正式开始联合服务。
班轮公会的历史与现状
来源:航运界网
Johan Sigsgaard表示,与地中海航运的同盟合作结束后,马士基希看能够以同样的规模提供远洋运输,而不会增加海上运输单箱本钱。
航运界网消息,2023年1月25日农历正月初四,马士基(Maersk)和地中海航运(MSC)共同发布官方声明:双方一致同意终止2M同盟运营,自2025年1月起生效。
班轮公会成立于1875年。当时在伦敦——加尔各答航线上,出现了吨位过剩的情况,7家航运公司结成了世界上第一个班轮公会,来垄中断该航线的航运业务。班轮公会在20世纪80年代以前达到壮盛。小编记得那个时候还有“战斗船”的说法。
历史回顾:P3同盟被否
2M同盟:马士基、地中海航运
19世纪下半叶产生的班轮公会,对当时的海运秩序和贸易稳定起了很大作用。由于1980年以后全球化发展趋势,其历史作用正在终止。1998年以来,大批船公司纷纷退出班轮公会组织。取而代之的是约束力较小的舱位互换和全球航运公司之间的战略同盟。
2014年6月17日,中国商务部不批准世界三大班轮公司马士基、地中海航运和达飞设立网络中心(P3同盟)的消息震动了全球。
据航运界网观察,在过往近几年的发展中,马士基与MSC的发展策略以及公司文化在某些方面非常不一致。在过往的两年里,在超周期市场下,地中海航运大幅增加船队规模,而马士基则基本保持船队规模稳定。(例如MSC恢复了以前购买大量老旧二手船的策略并超越马士基成为全球最大的班轮公司,而转型做物流服务商的马士基并没有遵循这一策略。)
经审查,商务部以为,该网络中心的设立导致马士基、地中海航运、达飞形成了紧密型联营,在亚洲--欧洲航线集装箱班轮运输服务市场可能具有排除、限制竞争效果,商务部决定禁止此项经营者集中。