11月25日上午，江西邮储银行联合省邮政分公司联合召开了全省邮政金融网点系统化转型启动会，再次动员部署全省邮政金融实施网点系统化转型。

察势者明，趋势者智！随着金融市场化进程加快，金融脱媒现象日益突显，加之互联网金融兴起，大多数人的生活习惯、支付、消费方式发生巨大改变，人们对银行传统交易模式的依赖度越来越低。面对当前金融市场的挑战，邮储银行总行积极应对，保定物流 ，抓住机遇，制定“网点系统化转型三年规划”战略，以提升客户体验、提高网点效能为核心目标，积极适应客户行为和需求变化趋势，加快推进网点向维护客户关系、提供财富管理、满足客户综合金融需求的“营销服务中心”和“客户体验中心”转型。

为贯彻落实中国邮政集团公司、邮储银行总行网点系统化转型战略部署，协同推进全省邮政金融网点系统化转型高质量发展，从而提升客户体验、提高网点效能、增强网点精细化管理能力，11月25日上午，江西邮储银行联合省邮政分公司联合召开了全省邮政金融网点系统化转型启动会，再次动员部署全省邮政金融实施网点系统化转型。

会上，江西邮储银行党委书记、行长肖天星就做好网点系统化转型导入及全面推广工作作了部署讲话。他指出，要提高认识，高度重视网点系统化转型工作。清醒认清市场环境变化的重大挑战，在移动互联趋势下，网点呈现出业务量下降、客流减少等问题；真正认识到网点系统化转型的重大意义，网点系统化转型是竞争力提升和江西邮政金融可持续发展的必由之路；切实体会到网点系统化转型的重大责任，紧紧围绕网点系统化转型的核心目标，切实推动网点系统化转型取得实效。要明晰职责，高效推动网点系统化转型实施。不折不扣、听从指挥，确保到2021年底全省邮政金融要实现网点的转型全覆盖；全心全意、抓好落实，主动做好相关工作的对接；抓紧抓实，形成合力，邮银之间要及时沟通、互通有无。要持以之恒，高质确保网点系统化转型落地。不能走样，要原汁原味转型；不能变形，要扎扎实实固化；不能跑偏，要稳稳当当推进。

总部网点系统化转型办公室主任韩勇首先充分肯定了江西邮政金融网点系统化转型工作及成效。他分析了当前网点系统化转型的形势、主要内容、主要方向，并详细介绍了全行网点系统化转型进展情况及整体安排。同时，对当前全省网点系统化转型工作要求提出了八个具体要求，他强调，邮银双方要高度重视网点系统化转型工作，双方要分工协作，准备充分，坚持问题导向、有机整合、固化成果，跟学扎实、压茬设计。

江西省邮政分公司副总经理张国寿介绍了网点系统化转型推进工作。他指出，全省邮政公司全面强化基础能力建设，加强专业队伍建设，提升队伍专业化水平，积极推动金融网点系统化转型工作，并客观指出了在推进网点转型的过程中存在的不足。他要求，全省邮政企业要高度重视，确保网点系统化转型工作扎实落地；要加强沟通，确保网点系统化转型工作有序推进；学以致用，争取网点系统化转型工作早出成效；要邮银共进，提升网点系统化转型工作综合水平。

会上，江西省邮政分公司、江西邮储银行相关部门负责人汇报了网点系统化转型工作开展情况。试点转型网点所在市邮政分公司、市分行负责人作了表态发言，总行网点系统化转型组成员深入讲解了系统化转型工作思路。

据介绍，自集团公司董事刘爱力提出“五化”转型以来，江西邮储银行紧紧围绕“管理、经营、服务、设施、队伍、绩效”等多方面维度，东方国际物流 ，制定工作目标，明确工作举措，取得的效果显著。特别是今年以来，江西邮储银行不断提升设备配备科学性，加快网点智能化建设，1-10月，全省自营网点共累计压降台席165个，优化柜员119人，提前完成总行2019年台席压降计划任务；共向网点投放ITM设备339台，实现自营网点ITM设备全覆盖，投放CRS设备550台，存折CRS设备219台。同时，推动网点类比组考核办法实施，进一步促进网点之间良性竞争，从而推动网点转型发展，并推进信贷网点下沉，目前全省已开办零售信贷业务的自营网点覆盖率达75%。在硬件等方面加快网点转型基础上，江西邮储银行还持续加强专业队伍建设及综合养提升，在8月份总行举办的2019年第六届十佳理财经理暨第三届明星大堂经理大赛中，共有2名参赛选手喜获“优秀理财经理”称号，3名参赛选手喜获“明星大堂经理”称号，获奖人数位居全国邮储银行前列。