这是顺丰分析物流案例ppt，包括了顺丰速递的外部宏观环境分析，顺丰速递的内部条件分析，引用，顺丰速运的波特五力分析，结束等内容，欢迎点击下载。

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PPT内容

顺丰速递的外部宏观环境分析
（1）政治法律环境分析       
2010年，国家制订了十二五规划草案，要继往开来大力推广快递服务。2009年10月，新《邮政法》首次在法律上明确了快递企业的地位，为行业内的快递企业的自身规范提供了依据。还有《快递业务经营许可管理办法》等作辅助。
（2）经济环境分析 
随着电子商务的迅速兴起，物流配送需求的数量与类型大量增加。需求运输量增加和以因特网为平台的电子商务引起在线交易成几何速度增长，配送瓶颈的解决需要大量的门到门服务，而这为快递企业的兴起提供了得天独厚的契机。
（3）技术环境分析     
信息高速公路的建成使企业管理计算机化和企业运行信息化成为可能,大大提高了企业的劳动生产率,同时改变了企业传统的工作模式和客户的服务期望。WTO给中国快递企业带来了世界级的竞争对手，他们完善的信息管理系统、配备精良的的营运设施让国内快递企业望尘莫及。
（4）社会文化环境分析     
首先，随着电子商务的发展，网购成了热潮，线上订单的最后实现需要快递公司的协助，因而快递量呈现逐年增长趋势；其次，消费者对需求呈多样化和对服务质量的要求也越来越高，但由于众多因素阻碍了快递业发展，同时由于地理位置的移动，业务往来的信函、日常生活信件的收送都变得不方便，传统的邮寄部门效率又极低，客户强烈的时效性需要催生了一批批的快递公司。
顺丰速递的内部条件分析
顺丰速递的内部条件分析
顺丰速递营销策略组合
（1）瞄准消费者需求
首先要了解、研究、分析消费者的需要与欲求，而不是先考虑企业能提供什么样的物流服务。 
（2）消费者愿意支付的成本
首先要了解物流需求主体满足物流需要而愿意付出多少钱（成本），而不是先给自己的物流服务定价，即向消费者要多少钱。只有在分析目标客户需求的基础上，为目标客户量体裁衣，实际一套个性化的物流方案才能为客户所接受。
（3）消费者的便利性
始终从客户的角度出发，考虑能为客户提供物流服务能给客户带来什么样的效益。只有为物流需求者对物流的消费带来效益和便利，他们才会接受物流企业提供的服务。
（4）与消费者沟通
以客户为中心，实施营销策略，通过互动、沟通等方式，将物流企业的服务与客户的物流需求进行整合，从而把客户和物流企业双方的利益无形的整合在一起，为用户提供一体化、系统化的物流解决方案，建立有机联系，形成互相需求、利益共享的关系，共同发展。
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《顺丰分析物流案例ppt》是由用户走野于2018-05-30上传，广州物流园起火 ，属于公司管理PPT。