与17年前SARS时的稚嫩不同，如今的互联网公司已经深入到社会生活的基础层面。当它们放下竞争，忘记KPI，全情投入战疫，这场战争，距离胜利的曙光就又近了一步。

关于人类与新冠病毒的这场博弈，一个最常见的比喻是战争。截至今天，这场高烈度的战争已经以极其突兀的方式夺走上千条性命，消耗掉难以想象的资源，也以变幻多端的方式，对身处其中之人的心智提出了严峻考验。

这一切都如同加缪在《鼠疫》描绘的场景。他在书中借由医生之口提到：同鼠疫作斗争的唯一办法就是实事求是。

这句话同样适用于武汉。而包括互联网公司在内的社会力量为它加上了后半句：同舟共济。

的确，在武汉这片特殊的战场上，互联网公司们各扬所长。与17年前SARS时的稚嫩不同，如今的互联网公司已经深入到社会生活的基础层面。当它们放下竞争，忘记KPI，全情投入战疫，这场战争，距离胜利的曙光就又近了一步。

操作难度较低、见效最快的物资捐赠，华运通物流 ，成为互联网公司不约而同的第一步。

BAT成为第一梯队。腾讯累计捐款15亿，中通物流公司 ，阿里巴巴捐款10亿，百度设立3亿元疫情及公共卫生安全攻坚专项基金。

第二梯队的互联网公司也紧跟其后。拼多多先是联手浙江大学成立1亿元的抗议基金，紧接着又宣布向湖北地区捐赠100万只医疗专用口罩，2万套防护服，20万只医用手套，以及30吨德国进口医用消毒液等物资，京东则是向武汉市分批捐赠100万只医用口罩及6万件医疗物资。

图：拼多多捐赠上海援鄂医疗队的首批医疗物资送达武汉

相比经费，当时武汉医疗物资的紧缺更加迫在眉睫——防护物资的短缺成为所有医院面临的难题。有媒体报道，一万个口罩在武汉一家三甲医院只够用五六天，部分医院在口罩不够的时候，本来四个小时就要换一次的口罩坚持用了一周。

央视《新闻 1+1 》节目也在1月23日报道了医疗物资短缺的情况：

“武汉的医疗系统已经长期超负荷运转，紧缺各种必须的防护装备。发热病人数量众多，无法得到及时收治。正常医院的防护服和护目镜严重不足，对医务人员防护不到位。”

当互联网公司把商业战场上的赛跑搬到武汉战场，所有人都欢迎这样的“竞争”。

物资捐献之外，互联网公司也为封城后的武汉提供了便利。

公共交通停摆，滴滴就花一天时间组建了1500名司机的保障车队，还安排专门的医护保障车队为医护人员提供服务；

市民买菜不便，美团、盒马、京东到家都行动起来。盒马暂停了湖北省内生鲜农产品的对外输出，还通过合作伙伴从外地向武汉调拨牛肉、鸡肉等民生商品；美团推出了无接触配送服务；

医院食品物资紧缺，拼多多就开通果蔬直通车，很快，100吨免费蔬果从产地直接运送到指定物资调配点，再配送到医院食堂，保障4600名医护一个月所需。随后，免费配送范围从武汉扩大到湖北7市16家医院；

物资运送不畅，京东为湖北当地物流提供紧急药品运输，菜鸟开通绿色物资援助直达通道；

火神山雷神山的工地上也有他们的身影。华为在火神山医院32小时就设立了5G基站，联想支持捐赠了相关IT设备。此外，两家医院全部采用联想自研IDV桌面云技术解决方案，帮助降低医院运行后人员进入疫区一线的概率和风险。

与往日的高调喧嚣不同，在武汉战场，多数互联网公司选择成为低调务实的建设者。

毕竟，在灾难面前，做远比说有意义。

以物资捐赠为例，及时购买到物资，并运送到武汉，这只是第一步。从武汉送往医院等目的地，才是关键的那一步。

当网友们被捐赠物资滞留在红会仓库里的画面激怒时，互联网公司选择了自己动手丰衣足食，不仅仅依靠官方机构组织，而是动用自身系统与平台的力量，参与战疫。

昨天，一份表格在朋友圈等多渠道流传开来，上面密密麻麻填写着分配到湖北省内多家医院的呼吸机、口罩、外科手套数量——这是搜狐采购捐赠的物资，直接通过顺丰的绿色通道，抵达湖北的53家医院。

尽管公司业务乏善可陈，股价与市值也步步倒退，但搜狐在武汉战场上的举动，依然配得上它的互联网公司老前辈身份。

更多年轻力壮的新公司在以自己的方式参与战疫。

比如解决医护人员的吃饭问题。一位医生在除夕夜拍摄的短视频流传甚广，他们的年夜饭是方便面、蛋黄派和饼干，镜头前，这位医生疲惫又诚恳，“这已经很丰盛了”。

疫情爆发来势汹汹，赶上春节物流放假，医院食堂储备有限——1月31日时，武汉同济医院光谷分院的蔬果储备，已经只够全院职工食用一周。

当医护人员逆流而上，义无反顾冲向战场时，战备粮食的不足也牵动了众人之心。

拼多多在大年初二临时搭建的“对点捐赠急需物资保障系统”开始发挥作用。