原标题：恒企教育专访，IMA李刚称：管理会计行业细分成必然趋势

　　新冠疫情，让我国经历了前所未有的危机，它对宏观经济及微观经营主体的影响持续发酵，不少企业因此遭受到了严重的挑战，一些融资本身就较为困难的甚至是面临倒闭。中小企业，是国家经济的重要组成部分，邀财会行业大咖，寻企业解困之法，解企业燃眉之急——开元股份·恒企教育作为植根财会职业教育逾 17 年的教育机构，重担在肩。

　　作为系列专访，开元股份·恒企教育将邀请 10 名行业大咖从财会行业趋势出发，为疫情下的中小企业财务管理，以及疫情下的财会从业人支招，共赢“战”疫！

　　今天邀请到的是美国管理会计师协会(The Institute of Management Accountants，简称IMA？)副总裁、中国区首席代表李刚先生。IMA成立于 1919 年，是全球领先的国际管理会计师组织，为企业内部的管理和财务专业人士提供最具含金量的资格认证和高质量的服务。作为全球规模最大、最受推崇的专业会计师协会之一，IMA恪守为公共利益服务的原则，致力于通过开展研究、CMA？认证、继续教育、社交网络以及倡导最高职业道德标准等方式，转变传统财务领域的思维模式，服务全球财务管理行业，从而推动企业优化绩效，成就IMA成员个人职业发展。

　　IMA在全球 150 个国家和地区、 300 多个分会及精英俱乐部中已拥有超过140， 000 名成员。自 2007 年进入中国以来，IMA发展迅速，已经成为凝聚财务高管和企业决策制定者的高端平台。如今，IMA成员广泛分布于工商界、学术界、政府部门以及各类非营利机构，这些财务专业人士凭借其先进的财务理念、出色的战略思维、卓越的管理能力和严格的职业道德标准，不断推进企业和机构整体绩效的提升。

　　李刚指出，企业如果想防范风险，走出疫情困境，一定程度上是可以从管理会计的角度上去深度布局的，譬如做好企业现金流的管理、监控和预测，控制和优化成本，建立全面的风险防控体系等方式。但由于当前不同行业的跨度越来越大，管理也越来越精细，管理会计出现了行业细分的趋势，而对细分行业人才的需求，也呈现快速增长的趋势。未来，财会人员应不断学习充实自己，学专学精，注重理论与实践相结合，转变传统的理念和思维，向更高的学习阶段迈进。

　　以下为专访实录：

　　开元股份：从管理会计的角度上看，您认为应该如何帮助企业防范这样的风险，让企业尽快走出疫情带来的困境呢？

　　IMA李刚先生：首先，应做好现金流的管理、监控和预测。此次疫情是对企业管理水平特别是“现金流管理”水平的一次严峻考验。“现金为王”在这个特殊时期有着它更加特殊的含义，企业主在做决定时必须将现金流作为最重要的考量因素。现金流预测是基于战略、目标、计划的科学预测，具有很高的专业要求，大部分中小企业尚不具备这种能力，故在疫情冲击下，财务风险加剧。

　　其次，要进一步控制和优化成本。疫情过后，受用工、资金、物流等因素的影响，一些行业的原材料生产企业产能复原也有一个过程，尤其在劳动密集型行业。但是，为了尽快提高产能满足订单和市场需求，下游生产企业对原材料有着的迫切需求，生产企业之间可能会竞相采购原材料，这可能会导致原材料供需在短期内不够均衡，原材料价格存在一定的上涨风险，进而提高生产企业的成本压力。IMA在此次疫情爆发前，恰巧发布了一篇最新的管理会计公告——《支持良好决策的成本合算系统》，有助于企业优化成本核算，为内部决策提供有效支持。

　　再次，应建立全面的风险防控体系，以更好的应对未来的风险，实现可持续性稳定发展。于企业而言，不只是疫情，甚至任何风吹草动都可能存在风险，因此企业要有很强的风险意识和危机意识。IMA的总裁兼首席执行官Jeffrey Thomson先生担任COSO董事会董事一职，他曾表示“在错综复杂的商业环境下，企业管理者必须了解如何整合风险管理，提升公司治理、战略决策与日常运营的水平，并采取动态策略将风险与机遇、创新紧密关联，优化企业绩效，为企业提供创造、保持、实现价值的清晰路径，实现可持续发展。”