目前疫情全球蔓延、油价暴跌，对海外业务生产经营已经产生了较大影响。面对挑战，海外公司要有目标指引、总体部署，力争实现权益产量当量1亿吨和净利润、自由现金流为正的目标。

　　为应对此次低油价，石油公司相继采取了一系列措施：

　　降低运营用度 7大国际大石油公司公布的运营用度削减总额为80亿美元。

　　低本钱战略在海外已取得了较好成效。具体来说，就是有效优化投资规模，健全投资、预算、本钱、效益一体化运行机制，按完全本钱和付现本钱两把尺子确定投资同时加强单井效益评价、实行年度投资调整升级治理，保证海外业务总体效益。

　　要优化矿税制合同类型项目出口销售渠道，大幅度降低原油销售贴水，积极降低运输销售用度，公道控制内销比例，稳定内销价格，确保项目销售效益最大化。

　　海外油气勘探开发具有其特殊性，如合同期有限、多方合作经营、运作难度大、易受到内外部等多种因素影响，因此要及时预防，切实保障经营效益。

　　本次油价暴跌，受复合型因素影响，从油价周期规律看，当前国际油价仍处于下行筑底阶段，预计今明两年油价将持续保持低位。

　　加深海外新项目及持续开展全球优质油气资源和项目的超前优选评价，兼顾国家需求和企业利益，加快推进“一带一路”油气合作，夸大主动优选评价新项目，改变被动应标的获取方式，提升新项目战略性、效益性和时效性。

　　暂停股票回购。当前国际石油公司自由现金流短缺，导致可用于股票回购的支出大幅缩水，据目前公布信息，年内7大国际石油公司停止股票回购约130亿美元。

　　部分资源国受低油价冲击，铁路运输 上海空运，政治安全局势复杂多变，要加强高风险国家的安保形势跟踪分析，完善预警预控系统;部分资源国经济下滑严重，汇率、利率波动大，要提前谋划应对措施，及时对冲风险。

　　要积极应对资产减值对海外效益的冲击，在符合国际、国内会计准则条件下，从严审核，跨境铁路 国际物流，最大限度控减坏账计提和资产减值。

　　打破专注资产获取的惯性做法，捉住低油价有利期，重视公司并购，优选有技术实力、海上作业能力、资产优质、市值低的中小型独立石油公司，通过公司并购补足公司技术短板、提升公司在国际油气合作中的竞争能力，推动油气战略布局。

　　普遍做法——削减投资、减员增效

　　针对不同合同模式对油价的敏感程度，公道制定工作目标。对效益受低油价影响较小的项目，可适度增加工作量，积极稳产上产;受影响较大的项目，要根据经济评价结果动态优化调整工作量。可根据效益情况，关停部分无效益区块和生产井，推迟无效益的新井和措施工作量。

　　牢固树立现金为王理念，加大分红力度，努力增加自由现金流。

　　瞄准目标——突出效益 优化部署

　　套期保值 利用金融市场的衍生品业务对冲油价风险。目前，一些美国独立石油公司就通过套期保值实现其石油生产增值。如赫斯公司表示，2020年该公司80%的石油产量将通过看跌期权实现增值。大国际公司的做法对中国石油海外业务应对低油价具有鉴戒意义。

　　增收增效——拓展市场 扩销推价

　　削减资产支出 国际石油公司资本支出均匀降幅超过20%。其中，国际大石油公司群组(埃克森美孚、BP、壳牌、道达尔、雪佛龙、埃尼和Equinor)2020年资本支持消减幅度为21%，北美石油公司为33%，独立石油公司41%，中东国家石油公司17%。

　　要深进研究产品分成、服务合同类型项目的提油模式，了解提油及时性和油价下降分别对项目收益及政府收进的影响，保障及时定期安全提油，掌控投资节奏，保证中方利益不受损失。

　　油气项目往往周期较长，海运报价 国际快递，加之油价的周期性规律，要从全生命周期整体考虑，要能经得起油价波动的考验、做好不同油价下的应对方案，通过上下游协调，确保在不同油价下实现整体效益最大化。加快推进海外资产结构优化、全面开展资产综合评价，对效益差、战略布局不足的项目制定合资合作策略，尽快推动相关资产的处置和退出工作，增强公司应对油价波动、保证经营效益的能力。

　　在优化部署上，要突出有效勘探，充分考虑合同期、义务工作量及开发需求，重点保障可快速动用、快速建产的勘探工作量，提升储量向产量的转化效率。

　　在低油价下全产业链报团取热，围绕多种策略积极与承包商、服务商、供给商复议工作量及服务价格，实现工程本钱大幅下降。

　　低本钱战略——精耕细作 多措并举

　　海外油气产品除部分运回国内外，一部分以内部价在资源国销售，还有较大一部分在国际市场上销售，市场多元且复杂，往往与布伦特油价之间存在贴水。

　　狠抓稳储增储，精心制定SEC储量稳储策略，细化稳储措施，追加有效稳储工作量，减少折旧。

　　为稳步实现增收增效，要不中断拓展新市场、开辟新领域，围绕“增量”做足文章，用新收益对冲低油价冲击。

　　保障效益——未雨绸缪 防控风险

　　优化资产结构——突出战略 超前谋划

　　国际油价波动具有明显的周期性特征，长周期约8-10年，主要受供需关系影响;短周期约2-3年，主要受突发、重大事件影响。

　　优化组织机构及职员结构，推进员工本地化，压缩总体用工规模，推进减员增效。

　　科学制定运营策略、创新合作模式，在高油价时期将有条件的项目引进套期保值销售模式，锁定投资收益，降低投资风险。