数据纽带：这也是最根本的纽带，目前还没有企业完全做到，亚马逊初具雏形，DHL正在探索，未来京东有可能利用数据建立供给链生态。

后疫情时代的三个变化

结构层面——全球供给链重构。数字供给链通过建立数字基础设施，更好地利用数字生产资料创造增量，进步生产效率，加强核心竞争力。

对于传统企业如何进行供给链战略转型?胡大剑以为，企业需要通过三层纽带实现——

“作为一个技术服务商，我们发现，一个企业往往需要的是整体规划，包含从采购、物流到生产、销售一体化的供给链方案。这也就意味着企业的发展要朝产业或者供给链的方向融合。”杭州雷数科技创始人、人工智能专家闫安表示。

8月28日，聚焦物流顽症 ，以“链接·协同·聚势·共赢”为主题的2020(第七届)创新中国物流与供给链发展峰会在济南召开。峰会由佳怡供给链企业团体主办，中国物流与采购联合会副会长兼秘书长崔忠付，中国物流与采购联合会采购与供给链治理专业委员会主任、现代供给链研究院常务副会长胡大剑，长安大学教授颜飞，山东镭数信息科技有限公司董事长、山东省产业和信息化厅产业互联网专家闫安等专家出席峰会。

峰会代表们一致以为，后疫情时代，供给链将迎来三个重大变化：世界经济步进衰退周期，全球经济进进存量竞争;全球供给链重构，全球供给链的结构不再全由市场来主导;弹性供给链的重要性在明显上升，后疫情时代，弹性供给链的重要性和效率与本钱等同。

在过往的十年，我国物流供给链迎来高速发展，这得益于和平与繁荣的经济全球化时代，但新冠肺炎疫情突发可能让这个时代一往不复返。

资本纽带：通过资产并购、合作等方式搭建供给链生态，先抢位再整合。

技术层面——数字供给链的崛起。全球经济疲软导致缺乏增量，全球供给链碎片化导致效率降低，而数字供给链通过建立数字基础设施，更好地利用数字生产资料创造增量，进步生产效率，加强核心竞争力。

新模式——即打造供给链业态。早期的供给链是1+“N”模式，如利丰团体;随后发展为平台+用户模式，如京东、天猫等;如今是要打造供给链生态圈，以昆山为例，昆山是电子产业集聚的城市，供给链上游围绕电子产业供给商在这个城市中集聚，跨境铁路 国际物流，供给链下游，物流、仓储设施等都以电子产业为主，这就是供给链生态。

如何借力突破?

在胡大剑看来，后疫情时代全球供给链发展的新动向要从逻辑、结构、技术这三个维度分析：

面对闫安的提问，山东福瑞达生物工程有限公司总经理高春明以为，数字化进步了生产供给链的柔性。通过前端数据收集，可以对消费者的行为作出判定，企业就能以消费者需求为导向进行柔性化生产。

经过新冠肺炎疫情的冲击，全球供给链将迎来怎样的变革?面对新形势、新技术，企业在供给链体系中如何借力实现新突破?传统企业如何进行供给链战略转型?现代供给链与前沿技术如何结合?

了解一个事物，就要先来了解它的诞生背景，在现代供给链研究院常务副会长胡大剑看来，现代供给链是以经济全民过剩为背景下诞生的。对此，现代供给链就要通过新技术、新模式、新格式等方式解决产能过剩和效率下降的题目。

新技术——主要是数字化、标准化和智能化。数字化包括云计算、人工智能、区块链、物联网、5G;标准化是通过全流程标准化建设实现企业间数据互联互通，为产业集群内全产业链密切合作，高效协同，无缝对接奠定技术。智能化是智能制造职能供给链服务平台。

业务纽带：搭建供给链生态最传统的方式，利用业务拓展使上下游企业相互关联。

全球供给链的发展趋势

新格式——现代供给链会推动全球价值链朝着开放批量的方向发展，在供给链建设方面，确实是突破了国与国之间的界限。了解了现代供给链的背景，接下来就要看清它的方向。

逻辑层面——供给链安全稳定愈发重要。新时代下，供给链效率不仅限于本钱的降低，也包括供给链稳定和安全、柔性和弹性、以及生态圈构建。

作为供给链从业者，在崔忠付看来，面对环境的变化，需要调整思路，转变观念。后疫情时代下，我国供给链如何应对变化，他提出了四点建议：一是要通过现代供给链来促进产业融合;二是提升供给链协同，提升“智能制造”在制造供给链的比重;三是打造供给链生态化体系;四是加强数字供给链的建设。

这也引出一个思考——疫情后，面对新形势、新技术，企业在供给链体系中如何借力实现新突破?