安徽省邮政分公司提出，运营端按照“进出分开、特快优先、一点一策、强化管控”的原则组织生产，加强同一指挥调度、协同配合和集中管控，保持寄递网运行畅通、时限质量稳定；服务端以“客服体验”为主线，从保障畅通、加强联动、高效解决、快速理赔四个方面做好服务质量保障，全力提升客户用邮体验。

重庆市邮政分公司对“双11”业务发展、运行组织、服务保障等方面进行了细致安排。在业务发展方面，迅速行动走访目标客户，做好上风线路宣传；紧盯市场竞品动向，做到“以变应变”。在运行组织方面，强化能力储备，精准保障，实现“快进快出”，同时，铁路运输 上海空运，做好集包和够量直发工作，强化揽投网格化作业，确保投递时限与质量。在服务保障方面，确保服务责任到人，规范处理流程。

连日来，各地邮政企业按照中国邮政团体有限公司“保客户、提份额，保畅通、提形象，保质量、提体验，保安全、提品质”的总体目标，积极做好“双11”旺季生产的各项工作部署，为打赢这场旺季攻坚战全力以赴。

吉林省邮政分公司提出，面对“双11”旺季生产，各单位负责人要勇于担当，靠前指挥，确保能力储备、职员部署、生产管控到位。各单位要顶住压力，强化管控，以细节保整体、以过程保结果，同时，转变观念，抓好营销，确保“四保四提”目标顺利实现。各单位要严格遵守“九严禁”规定，服从省分公司集中同一调度，做到令行禁止。同时，要关心关爱员工，做好后勤保障，解除一线员工的后顾之忧。

北京市邮政分公司提出，要紧抓“双11”发展机遇，深挖发展潜力，从存量客户增收、集约投递项目合作、医院项目、现费业务、新客户开发等方面进手，利用好年终旺季的发展契机，狠抓落实。要从营销、处理、仓配、投递四方面统筹能力建设，加快投递能力的提升、代投自提点的建设、设备和职员能力储备，打好旺季攻坚战，为明年开好局奠定基础。

广西壮族自治区邮政分公司提前锁定目标客户，结合全区上风线路、品牌线路的实际情况，定向营销、专人对接，以提升存量客户规模、促进效益发展。旺季期间，南宁邮区中心夜班将启用物流仓月台、调整卸车通道，以进步装车垛口利用率和接卸能力。全区邮政还将加快推进甩点直投模式和分层作业模式，海运费，做好超量揽投网点的邮件分流工作。

辽宁省邮政分公司提出，突出发展特快业务，加强营销队伍建设和激励考核引导，客户开发抓大不放小，持续提升生鲜寄递项目客户体验。量质并重发展快包业务，实施“一户一策”的差异化竞争策略，维护好头部客户，加大腰部、尾部客户开发力度，同时，关注电商退换货市场。按照“网业联动、分类施策、分层组织、强化管控”的总体思路，持续强化时限质量治理，更好支撑经营端“开疆拓土”。

内蒙古自治区邮政分公司提出，要确保职员充足、提前到位，保障车辆安全有效运行。强化调度指令的严厉性，进步接卸水平和内部处理效率，保证投递环节当频清场、各环节信息正确、客户服务标准不降低。各层级治理职员要深进一线、靠前指挥，切实解决基层存在的困难和题目。各级单位和工会组织要做好员工生活保障，为员工创造良好的工作环境。

青海省邮政分公司制定了“双11”暨春节旺季寄递网运组织工作实施方案，做好西宁邮区中心旺季生产自办车辆和委办车辆的干线运能储备，并提前预备作业场地应急方案，避免因场地不足造成生产组织不畅或因邮件量突增造成“爆仓”等情况的发生。同时，保障整车特快邮件随到随卸，优先处理，优先下行，重点保证“双11”旺季期间特快邮件人工处理环节顺畅。

浙江省邮政分公司要求各级网业部分共同制定旺季方案，分类做细收寄预案，安排好收寄节奏，做实混合收寄和前置集包工作；加快提升旺季生产能力，加快推进邮区中心、集包点能力建设，加强外包治理，确保旺季职员到位，确保进口邮件及时接卸，保障旺季投递质量；落实重点管控，聚焦重点产品时限，切实保障特快专递和普遍服务时限品质。