笔者以为班组台账应根据班组工作内收留来分项目模块来设置，主要包括：班组结构与目标责任制、业务学习与培训治理、安全生产流程与质量控制治理、保障设备与物质治理、安全生产考核与赏罚、班组日常事务性治理等几大模块，然后在每个模块下再又细分若干个子台帐来支撑。就先拿安全治理台帐这类大模块来举例吧，就它包括学习安全文件（特别是行业内上级下发的安全文件和机场内下发的各种文件）、安全材料、安全通报、安全规章制度记录；学习安全技术知识、劳动保护知识记录；结合事故案例，讨论分析典型事故，总结吸取事故教训记录；开展事故预防和岗位练兵，组织各种安全技术演练记录；检查安全规章制度执行情况和消除事故风险隐患记录等方面内收留。再拿“班组安全治理自查记录”这类子台帐来说，它就有检查时间、检查内收留、检查职员、检查出来的题目、建议或整改要求、整改结束日期、整改人签字、整改复查闭环确认等内收留。但我们在日常监察过程中就曾发现，常有的班组出现不同程度混搭、缺项、漏项，甚至是根本不重视某项工作而导致相关内收留的台账缺失。比如我们检查中就曾见过有的班组只有“生产讲评会记录本”，没见“业务学习记录本”，一问说我们业务学习就是在讲评会之后，接着念念安全文件就当业务学习了；也见过有的班组连安全目标责任状都没让每个员工签字，就无法实现“安全目标分解到每个员工、每个岗位”、就无法体现安全的“横向到边、纵向到底”的基本要求。

　　一、班组台帐内收留不完善的题目：

　　四、班组台账的查阅使用题目：

　　民航资源网2022年10月10日消息：班组台账治理工作是机场夯实基础争优创先的要求，也是新时代放工组建设和治理的需要。班组台帐的建立和规范是班组进行日常治理工作的指南，有助于班组理清思路，进步治理效率，同时，台帐又是班组工作的缩影和原始记录，可以真实地反映出班组的治理状态，有助于追溯题目产生的原因和划分相关责任。因此，做好班组台账治理工作是每个班组长乃至机场治理者都须面对和思考的题目。笔者根据自己多年对班组台账建设的所见所闻所思，并结合自己在多个运行部分开展班组建设的实践经验，特就班组台账治理中的四个常见题目与大家交流，恳请诸位不吝赐教。